中国针灸杂志

期刊简介

《中国针灸》杂志以各级医务工作者,尤其是针灸临床、教育、科研人员以及针灸爱好者为读者对象。其办刊宗旨是:提高为主,兼顾普及,丰富多彩,实事求是。《中国针灸》杂志力求做到既能反映我国较高的针灸学术水平,又能满足基层医生的一般需要。因此,栏目设置多样,如,“临床研究”“实验研究”“针刺麻醉”,反映针灸发展的学术水平;“临床报道”“专病治验”“单穴效方”“医案选辑”栏目实用性强、教人以技术;“文献与史料”“综述”“百家园”及“理论探讨”反映学术争鸣与发展;“经络与腧穴”反映经络和腧穴的研究进展与临床应用情况;“针家精要”专门介绍老专家的经验;“专病笔谈”对一个病进行系统研究探讨,寻找治疗该病的规律;“教学园地”为教师们提供一个交流平台。另外,杂志还登载消息简讯,报道学术动态,介绍新的医疗仪器,刊登各种进修培训信息,向读者推荐新书等。   《中国针灸》杂志以其丰富的内容,融学术性与技术性为一体的特点,获得了广大读者的喜爱,年发行量一直在30万册以上。同时,由于她的权威性和发行量大,吸引了众多的针灸医务工作者踊跃投稿。目前,年收稿量在2000份左右,用稿率为25%。 《中国针灸》杂志坚持正确的办刊方向,树立严谨的工作作风,严肃认真地选用稿件、编辑加工;校对中采用三校互校、主编把关,错字率一直控制在万分之一以下,杂志的学术质量、编辑加工水平都达到了同类杂志的较高水平,得到了期刊界的好评。1995年,在国家中医药管理局举办的首届全国中医药优秀期刊评比中,我刊获得二等奖;在1999年进行的第二届评比中,获一等奖。经过多年的努力,本刊已经成为中国科技核心期刊,中国医学专业核心期刊,全国中医药优秀期刊,并于2002年被美国《化学文摘》(CA)收录,2005年被美国生物医学期刊文摘(MEDLINE)收录。

太极集团大变革折射中药行业转型阵痛

时间:2025-07-10 11:22:46

近日,国内医药行业再掀波澜。老牌中药企业太极集团发布公告,宣布启动新一轮架构调整,同时董事会成员出现重大变动。这一系列动作背后,是公司近年来业绩持续承压的现实困境,也折射出国药系整合中药资源的复杂进程。

业绩寒冬倒逼改革

根据最新财报显示,太极集团2023年上半年净利润同比下滑超过40%,核心产品销量普遍萎缩。这种断崖式下跌并非偶然,而是中药行业整体转型阵痛的一个缩影。就像马拉松选手遭遇极点期,企业正在经历新陈代谢的关键时刻。尤其值得注意的是,藿香正气口服液等拳头产品销售额较去年同期减少近三成,这个曾经贡献近四成营收的现金奶牛正面临市场饱和的挑战。

管理层地震引发猜想

伴随业绩预警而来的,是高层人事的剧烈震荡。原董事长突然辞职,7名董事中有4位同步离任,新提名的候选人清一色具有国药系背景。这种大换血式的人事调整,相当于给企业做了一次心脏移植手术。业内观察人士指出,这很可能预示着国药集团将加速对太极集团的实质性整合,此前停留在资本层面的合作将向业务协同纵深发展。

架构调整的三重逻辑

本次公布的改革方案包含三大核心举措:一是合并重复设置的营销中心,将原本按地域划分的26个办事处压缩为15个;二是成立专门的中药创新研究院,预算投入达年营收的3%;三是剥离非核心资产的医疗器械业务。这套组合拳看似复杂,实则遵循着止血、造血、换血的递进逻辑。就像中医调理讲究先祛邪后扶正,企业正在通过组织瘦身来提升运营效率。

国药系整合进入深水区

作为央企国药集团控股的重要上市平台,太极的变革牵动着整个中药行业的神经。自2019年启动中药资源整合以来,国药系已先后重组多家区域性药企,但各子公司仍存在同质化竞争问题。此次对太极的深度介入,相当于在拼图游戏中放入了关键一块。不过要真正实现1+1>2的效果,还需要突破品牌整合、渠道融合等瓶颈,这就像把不同药材熬成一锅见效的汤药,讲究火候与配比。

中药现代化的两难抉择

在改革方案中,研发投入向经典名方二次开发倾斜的举措尤为醒目。这种守正创新的策略,折射出传统药企的普遍困境:既不能丢掉安身立命的根本,又必须适应现代医疗体系的要求。就像同时踩着油门和刹车前行,如何平衡标准化生产与辨证施治的特色,将成为决定转型成败的关键。太极计划将300个传统制剂进行循证医学研究,这种用现代科学语言解读古老智慧的做法,或许能开辟新的市场空间。

渠道变革的生死时速

值得玩味的是,本次调整特别提到要发展电商直营业务,目标是在三年内将线上营收占比从目前的8%提升至25%。这个看似平常的数字化转身,对依赖传统渠道的中药企业而言不亚于一场革命。犹如把坐堂问诊的老中医请进直播间,不仅需要转变销售模式,更要重构整个服务体系。太极与多家互联网医疗平台的战略合作已经展开,这种渠道创新能否见效,将直接影响其在新消费时代的生存空间。

站在行业视角观察,太极集团的转型堪称国药系中药整合的试金石。其改革路径揭示了一个深刻命题:当政策红利消退、市场竞争加剧,传统中药企业必须完成从经验驱动到数据驱动、从产品输出到价值输出的蜕变。这场涉及产业链全环节的重构,既需要壮士断腕的勇气,更考验着管理层的战略定力。未来两年,随着整合效应逐步显现,中药行业的格局或将迎来新一轮洗牌。