期刊简介
《中国针灸》杂志以各级医务工作者，尤其是针灸临床、教育、科研人员以及针灸爱好者为读者对象。其办刊宗旨是：提高为主，兼顾普及，丰富多彩，实事求是。《中国针灸》杂志力求做到既能反映我国较高的针灸学术水平，又能满足基层医生的一般需要。因此，栏目设置多样，如，“临床研究”“实验研究”“针刺麻醉”，反映针灸发展的学术水平；“临床报道”“专病治验”“单穴效方”“医案选辑”栏目实用性强、教人以技术；“文献与史料”“综述”“百家园”及“理论探讨”反映学术争鸣与发展；“经络与腧穴”反映经络和腧穴的研究进展与临床应用情况；“针家精要”专门介绍老专家的经验；“专病笔谈”对一个病进行系统研究探讨，寻找治疗该病的规律；“教学园地”为教师们提供一个交流平台。另外，杂志还登载消息简讯，报道学术动态，介绍新的医疗仪器，刊登各种进修培训信息，向读者推荐新书等。 《中国针灸》杂志以其丰富的内容，融学术性与技术性为一体的特点，获得了广大读者的喜爱，年发行量一直在30万册以上。同时，由于她的权威性和发行量大，吸引了众多的针灸医务工作者踊跃投稿。目前，年收稿量在2000份左右，用稿率为25%。 《中国针灸》杂志坚持正确的办刊方向，树立严谨的工作作风，严肃认真地选用稿件、编辑加工；校对中采用三校互校、主编把关，错字率一直控制在万分之一以下，杂志的学术质量、编辑加工水平都达到了同类杂志的较高水平，得到了期刊界的好评。1995年，在国家中医药管理局举办的首届全国中医药优秀期刊评比中，我刊获得二等奖；在1999年进行的第二届评比中，获一等奖。经过多年的努力，本刊已经成为中国科技核心期刊，中国医学专业核心期刊，全国中医药优秀期刊，并于2002年被美国《化学文摘》（CA）收录，2005年被美国生物医学期刊文摘（MEDLINE）收录。
淮南市医生晋升体系改革五大突破
时间：2025-06-23 10:20:59
安徽省淮南市作为国家公立医院改革试点城市，近年来以"智慧医疗"建设为抓手，累计投入66亿元新建改扩建12家公立医院，住院次均费用降低11.85%的成效背后，正酝酿着更深层次的医生晋升体系变革。本次政策调整以中央财政支持的公立医院改革与高质量发展示范项目为契机，将临床实战能力和基层服务经历作为医生晋升的"硬通货"，构建起具有淮南特色的新型人才评价体系。
突破一：临床实战指标具象化考核体系
新政将门诊量、手术量等传统量化指标升级为三维评价模型：基础工作量要求副主任医师年均完成1500例门诊诊疗，三甲医院主治医师年主刀手术不低于80台；技术难度系数引入CMI病例组合指数，规定三级医院医生处理疑难病例占比不得低于25%；患者体验维度设置"双90%“红线，即满意度与随访依从性均需达标。这种考核体系如同给医生配备"临床能力CT扫描仪”，将原本模糊的"医术精湛"转化为可量化的数据画像。值得关注的是，医疗文书质量首次被纳入考核，病案首页合格率低于95%的医生将暂缓晋升，倒逼诊疗行为规范化。
突破二：基层服务经历转化为晋升硬通货
建立"1+2+3"基层服务机制：晋升主治医师需累计1年社区卫生服务中心工作经历，申报副主任医师须完成2年县域医共体驻点，拟任科室负责人须有3年基层管理经验。创新性设置"服务效能系数"，在凤台县、寿县等偏远地区服务的医生，服务时长可按1:1.5系数折算。考核认定采用"云考勤+工作量双轨制"，医生通过智慧医疗平台每日上传工作日志，系统自动生成包含诊疗人次、家庭医生签约量等12项指标的服务档案。
突破三：科研评价从论文数量转向实践价值
改革后科研考核实行"三三制"结构：30%权重看技术转化，重点考核临床路径优化、诊疗方案创新等实际应用；30%考量教学传承，带教进修医师数量和质量成为新指标；剩余40%保留传统科研评价，但明确要求研究必须源自临床问题库。这种转变犹如将科研竞赛场从实验室搬到了诊室，某三甲医院开展的"糖尿病足保肢治疗方案改良"项目，虽未发表顶刊论文，但因降低截肢率23%直接助力团队三人晋升。
突破四：职称评审开启数字化快车道
依托淮南市医疗大数据中心，建立医师职业档案区块链系统。申报材料从纸质证明转变为数据抓取，系统可自动提取医生过去五年的手术视频、会诊记录等原始数据。评审流程压缩60%时长，区县卫生局负责主治医师形式审查，省卫健委通过智能评审系统完成40%材料初筛。创新设置"绿色通道"，连续三年CMI值排名前10%的医生可申请专家联名推荐制，突破学历资历限制。
突破五：跨机构服务构建人才流动立交桥
首创"医疗联合体服务积分银行"制度，医生在医联体内开展的远程会诊、多学科诊疗等跨机构服务，可按难易程度兑换晋升积分。三甲医院专家在社区坐诊1天可获2个继续教育学分，牵头组建专科联盟可折算半年基层服务经历。这种设计如同为医生职业发展装上"涡轮增压器"，市第一人民医院某副主任医师通过牵头肿瘤MDT团队，累计获得相当于1.5年的服务时长抵扣。
改革背后是淮南市医疗生态的系统性重构，智慧医疗平台累积的300万份电子病历成为评价改革的数字底座，DIP付费改革形成的病种数据为临床能力评价提供基准参照。正如某三甲医院科主任所言："现在晋升看得见的是指标变化，看不见的是整个医疗质量管控体系的升级。"这种将个人成长与医院发展深度绑定的制度设计，正推动淮南医疗人才建设进入"飞轮效应"新阶段。